Strategija i misija

Naši duboki regionalni koreni čine temelj za organski rast u Austriji i inostranstvu. Najbolja smo adresa za zahtevne klijente. Zašto? Zato što nas krasi izvrsnost u povezivanju stručnosti i savremenih tehničkih rešenja. Time učvršćujemo svoju poziciju među vodećim austrijskim bankama:

Regionalno ukorenjeni.

Otvoreni u razmišljanju.

Izvrsni u delovanju.


Naši duboki regionalni koreni daju nam stabilnost i omogućavaju nam zdrav rast u Austriji i inostranstvu.

Vidimo sebe kao međunarodnu univerzalnu banku koja je nezavisna i samostalna u donošenju odluka.

Naša pripadnost grupaciji 3 Banken Gruppe i ravnopravna saradnja unutar tog saveza daju nam snagu velike banke.


Idemo putem koji smo sami odredili. Korak po korak napredujemo među deset najvažnijih banaka Austrije.

U rizike ulazimo samo onda kada smo ih sposobni savladati vlastitim snagama. Na taj način osiguravamo svoju nezavisnost i samostalnost.

Bolje razumemo pojedinačne potrebe svojih klijenata. Kao najbolja adresa za zahtevne klijente krasi nas izvrsnost u povezivanju savetodavne stručnosti i savremenih tehničkih rešenja.


Sveobuhvatno smo posvećeni načelu održivosti, zahvaljujući čemu smo izgradili veliko poverenje u svoju instituciju i inovativnu snagu.

Naši saradnici postupaju svesno, odgovorno i kvalitetno. Nudimo im privlačno radno mesto i izazovne perspektive. Ulažemo u njihovu edukaciju i podstičemo usklađenost poslovnog i privatnog života.

Svojim akcionarima nudimo dugoročno povećanje vrednosti i odgovarajuću godišnju kamatu. Stoga smo privlačni ulagačima i jačamo svoje vlastite izvore sredstava.


Pod geslom „Trostruko V!“ definisana su tri stupca mera koji čine podršku našem budućem razvoju. Uz profesionalnu strategiju upravljanja rizicima želja nam je da aktivno osiguramo održivost svoje budućnosti.
    
1.    Vlastiti kapital kao ključ daljeg razvoja
Naše strateške inicijative za cilj imaju da unaprede kapitalizaciju i rast u poslovnim područjima koja omogućavaju očuvanje kapitalnih sredstava.

    2.    Profitabilnost i smanjenje troškova za nezavisnu budućnost
Koristeći sve poslovne prilike za ostvarivanje dobiti uz štedljivo upravljanje resursima, BKS Bank je i u vremenima finansijske i ekonomske krize redovno ostvarivala značajnu godišnju dobit.
 
    3.    Vlastita odgovornost povećava konkurentnost
Stručni i obrazovani saradnici naš su najvažniji kapital. Veliku pažnju posvećujemo kontinuiranom poboljšanju vlastitog rada, izgrađivanju kulture otvorene komunikacije s klijentima te daljoj edukaciji svog rukovodstva i saradnika.
 
    4.    Upravljanje rizicima kao temelj strateškog razvoja
Značajna karakteristika našeg poslovanja je pravovremeno prepoznavanje svih relevantnih rizika te njihovo ograničavanje delotvornim upravljanjem.

    5.    Izgradnja kvaliteta i održivosti poslovanja
Razvili smo svoju vlastitu strategiju održivosti s ciljem jačeg ukorenjivanja održivosti u svoje osnovno poslovanje. Na dnevnom redu su pritom uvođenje zelenih obveznica i obveznica s društvenim uticajem, smanjenje energetske potrošnje i podsticanje uravnoteženog odnosa između profesionalnog i porodičnog života.